Maturité accrue en gestion des actifs immobiliers

Maturité accrue en gestion des actifs immobiliers

Contexte Dans une volonté affirmée de devenir un chef de file gouvernemental en gestion immobilière, une société d’État entreprend un programme stratégique d’accroissement de sa maturité organisationnelle en gestion des actifs. Ce programme découle directement des...
Création d’un bureau de projet immobilier

Création d’un bureau de projet immobilier

Contexte Un important groupe œuvrant dans le secteur de la construction immobilière, et possédant plusieurs filiales, souhaitait structurer ses opérations de projet afin de mieux gérer la complexité croissante de ses initiatives, tant sur le plan des chantiers majeurs...
Relance d’un programme de modernisation judiciaire

Relance d’un programme de modernisation judiciaire

Contexte Un programme de modernisation d’équipements technologiques et de réaménagement de salles d’audiences a été mis en place afin d’améliorer le système judiciaire en réduisant les déplacements des personnes incarcérés, en facilitant les échanges entre les...
Méthodologie agile pour le portefeuille de projets

Méthodologie agile pour le portefeuille de projets

Contexte Une grande entreprise du secteur financier a entrepris une transformation organisationnelle afin d’améliorer la gestion de son portefeuille de projets au sein d’une de ses vice-présidences L’objectif était d’implanter une gouvernance agile et incrémentale...